社会活动，成为对xx单位、业主、社会的一项“多赢”事业。其次，建立完善的节能管理机制，我站下一步将详细制定节能计划和方案，并且配有评估方法与奖惩措施。如计算各个区域用水、用电、用气标准，根据实际情况制定各个区域的空调温度标准，每日做好能耗记录，维修班和保安巡检人员发现跑冒滴漏想象及时处理，制定公共区域照明启停时间和标准等，这些都将列入日常节能计划。再次，选用节能设备和采用节能技术手段降低能源消耗。用电设备尽量使用变频技术，像锅炉、空调、水泵、风机、电梯等，如给电梯加装变频调速装置。对电系统和水系统进行节能改造，如限制电力高峰，优化设备启停，电力设备交替运行。循环利用水资源，用蓄水代替流水的方式做清洁，减少消防系统、喷淋系统漏水等。
2、开展形式多样的物业服务，优化资源，增加新的服务项目。
随着一些个性化服务的逐步推出，物业将增加一些有偿服务项目，制定合理的价格收费标准，让住户得到实惠的同时，增加物业经营收入。另外，物业将进一步挖掘可利用的现有资源，如院内地下车库停车费收入，因院内很多都是出租户，只有白天在地下车库停车，到夜间车库有很多空闲车位，造成了很大的资源浪费，物业将想办法提高夜间停车数量，增加收入。
3、加强人工成本控制，合理配置人力资源。
通过今年的经营分析，可以看出物业很大一部分成本是人工成本。占到总成本的20%左右，因此强化对物业自身的科学管理，通过人力的合理利用来进一步降低管理成本，提高经济效益，是十分必要的。
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