一)、屋面防水：(二)、外墙保温：(三)、门窗安装(1)拆除原有单元门、防盗窗及空调机(2)安装单元门、防盗窗及空调机
第三节 确保工期的管理措施
1、项目部实行项目法施工，派施工经验丰富的管理人员进驻现场组织施工。
对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，
统一协调，并认真执行我公司根据ISO国际质量管理标准制订的《质量手册》、
《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作
用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。同时根据程序文
件要求，对工程的文明施工、环境保护等做到统一管理，确保各项目标、指标的
实现。
2、在施工中加强各工序之间的衔接，仔细安排各中的作业时间及进度，提
前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段进度目标得以实现，
从而保证工程总工期。
4、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，强化细致到
每天的作业面上。
5、建立现场工程例会、每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调
度会，加强信息反馈，及时调整计划。
6、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，
返修浪费，加快施工进度。
7、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，
施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。
第四节 保证工期的技术组织措施
一、保证资源配置：
1、劳动力配置：
安排与我公司有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等
级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
2、材料配置：
根据总进度计划和月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工
阶段投入足够数量钢管等周转材料和施工机具，保证施工的延续性，流水性。
3、机械配置：
现场布置3台井架，1台吊车、2台搅拌机等机械设备，以上机械由我公司
机械租赁，并负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。
二、技术因素：
1、采取外架施工、拆除项目交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用
工期的天数。
2、发扬技术力量雄厚的同时，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工
艺、新材料、新设备），运用ISO国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现
代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术