一)、屋面防水：(二)、外墙保温：(三)、门窗安装(1)拆除原有单元门、防盗窗及空调机(2)安装单元门、防盗窗及空调机
（一）、根据施工投标文件结合本工程本工程现场实际情况做好本工程的施
工技术准备工作，确定工程所需要材料的详细数量、人工、机械，以便做进度计
划和供应计划。
（二）、做好技术交底工作，尤其是外架施工专项技术交底与安全文明施工
技术交底。技术交底均采用三级制，即项目技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底
要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要
点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进
行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，
确保工程的质量和进度。
第三节 现场施工准备
根据施工现场的实际情况，确定临时设施搭建位置以及施工场地的位置后
报业主协调解决。
第四章 施工管理组织机构和主要人员资历
第一节 项目施工管理机构
一、管理模式：
根据工程特点，为保证工程工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目
管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行合理配备、精心组织。
1、实行项目经理责任制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及
主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对
质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划
的组织协调和管理。
2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安
全、文明”施工为主轴的指导方针，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、
精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保
证体系，在保证质量优质、工程创优的同时，力争提前完成。
3、按ISO质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位
人员的职能作用，确保本项目质量体系持续、有效地运行。通过我们科学、严谨
的工作质量和我公司成功的项目管理经验，确保产品质量，创中山市安全文明施
工样板工地，实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标。确保业主
满意，体现我公司：“质量第一、安全第一，客户至上”的项目管理宗旨。
二、项目经理部人员组成：
本项目管理层配备项目经理、技术负责、土建工长、安全管理人员等各专
业人员，对工程全方位的管理和指导，行使专业职责，构成结构搭配合理的项目
管理层。
三、项目作业层的组成：
项目作业层由土建、装饰、架子班组等作专业队伍组成，各专业施工由项