物流管理专业论文
硕士学位论文第２章理论基础之，就是增值作业。
作业成本计算（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ．ＡＢＣ）是以作业为中心，通过对作业以及作业成本的确认、计量，最终计算出产品成本的方法。同时，通过对所有与产品相关联的作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业’’，优化“作业链＂和“价值链＂，促使损失、浪费减少到最低限度，为增加“顾客价值，提供有用信息从而提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和赢利能力，增加企业价值的目的。作业成本法（ＡＢＣ）的产生，可称为成本会计解决成本数据准确性、决策相关性等问题的有效方法之一。它以产品消耗作业、作业消耗资源的成本理念，按照由资源确定作业成本并由作业确定产品成本的成本计算顺序，获得了优良的成本数据，从而一改成本会计只能为财务系统提供数据的尴尬境地。作业成本法和业务流程重组都是当前流行的新型管理思想。业务流程重组与作业成本法结合的基础如下：一是两者都属于“面向流程的工程’’；二是两者追求的理念都是“消除浪费、增加客户价值＂；三是“信息技术的运用”，是企业流程重组和作业成本制度的必要条件；四是“成本管理范围的扩大＂，是企业流程重组和作业成本制度的必然结果。
通过利用作业成本法来分析，流程重组的成本不仅局限于制造过程，而是向前延伸到投资、决策、设计过程，向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程。在这些过程中，将要涉及到产品的信息来源成本、技术成本、。后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、售后服务成本，和对顾客的维修成本、处置成本。所有这些成本，企业都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。
由于企业流程重组充分利用高新技术，如计算机辅助设（ＣＡＤ），计算机辅助制造（ＣＡｖ），弹性制造系统（ＭＳＳ），管理信息系统（ＭＩＳ）等，使企业产品的成本结构发生变化：直接人工费、直接材料费所占比例下降，而制造费用的比例则大幅提高。所以，企业在成本决策时，首先要充分利用高新技术，及时掌握信息，通过计算机辅助做出成本最优化的决策。所以，流程重组决策不应只着眼于能否节约材料、能源和劳动力，而应把重点转向它是否有助于使企业的生产作业计划更富有机动性、灵活性，能否降低制造费用、降低库存和储存成本等。具体到企业物流管理流程的重组，主要需要考虑避免以下几个方面浪费：
（１）过量生产，过量生产造成库存积压，从而导致资金积压，其直接费用是公司为积压的资金所支付的利息，同时衍生出间接的费用，如增加的搬运和保养的工作量，如果管理不善还会导致损坏和锈蚀，同时还可能导致生产线路