1、清扫时间：
每天5：00 —23：00巡回保洁；
2、人员、班次及车辆配置计划：
根据服务的标准和目标，设定管理处主任1名，质检员1名，保洁员人员40名、车辆配备3辆，具体安排可根据实际情况再行调整。
管理处主任负责制定日常保洁的计划安排、监督检查，与业主单位的联系和协调。结合工资和奖金的发放，对该处保洁员实行常规化的考核服务，及时发现和处理服务工作中存在的问题以及公司领导、业主单位提出的建议和要求，及时加以整改（人员和机械配备件附件一）。
如果承包范围的区域，在日检查考核与月综合考核总和分值低于90分，即优秀等次以下；我自愿放弃业主单位的各种奖励。一年内超过三次，我愿接受业主单位扣除1%服务费的处罚。
五、突发气候条件应急预案
工作原则：以人为本，预防为主。坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共事件的准备，最大限度地我公司员工健康和生命财产安全。加强公共安全知识宣传，增强防灾减灾意识，提高应对突发事件的能力。
明确台风、暴雨雪、冰雹、高温等突发事件处置工作的责任单位、责任人及其职责和权限。
快速反应，协同应对。加强工作协调和配合，对突发事件作出快速、有序、高效的联动反应，充分发挥各管理处的作用。
建立通信制度，要求所有员工能及时保持联络，在发生全市性重大突发冰、雪、雹、台风等灾害时，决定启动突发重大气象灾害应急
8