海尔品牌扩展存在的问题及其应对策略
品给人的印象就是山寨，质量差，价格低，严重影响了海尔老牌产品冰箱、空调、洗衣机高品质的品牌形象。这样就得不偿失了。
（五）采用多品牌，和副品牌策略。
当企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，原品牌可能就没有太大的吸引力，像海尔经营的医药，保健品以及食品行业，“海尔”的品牌没有太多的吸引力，反而限制了新产品的发展，使消费者产生心理冲突，仍然沿用原品牌一点意义多没有。多品牌和副品牌战略不仅为每一个行业各自营造了一个独立的成长空间。而且还可以帮企业避免“株连”效应，例如当扩展品牌如海尔的医药经营不善时,也不会影响家电和食品在消费者心目中的形象。避免单一品牌扩展的风险，像宝洁公司是这方面做的最为成功的企业。
四、结束语
如今的海尔不仅仅是一个企业，他同样是一个民族的希望，虽然当我们认真的观察他、分析他是会发现一些问题，但我们仍然认为海尔是中国最优秀的企业。优秀和有危机并不矛盾，世界上就没有无危机的企业。优秀企业就是善于发现危机，并迅速采取措施解决危机的企业。我们有理由相信，海尔正是这样的企业，现在真是海尔全球化战略的关键时期，我们期待中国企业能够真正的成为世界的主角之一，海尔面临着很艰巨的任务，或者从某种意义上说，已经过去的21年又是一个新的起点，海尔必须努力打造像时钟一样的创新体系，全面应对每天都存在的危机。我们相信“真诚到永远”的海尔明天也一定会更美好！
参考文献：
[1] 陈乐,蒋海君,蒋俊杰.品牌资本[M].北京：中国时代经济出版社，2002
[2] 品牌扩展策略存在的问题及其对策 华硕博网(http://www.china-b.c
[3] 诺尔.卡菲勒著.王建平,曾华译.战略性品牌管理[M].2000
[4] 王元生. 走近海尔 走近瑞敏[J]. 中国经贸导刊, 1999