第34卷 第6期 杨 虹:四大测井服务公司的技术管理模式 513
切合作对象。除了与大学合作之外,公司也广泛与油公司合作,积极支持和参与油公司的研究和产品开发,这使公司有机会更快地了解各种新技术、新方法的服务价值,并能快速地得到现场数据、实验结果、测试和验证结论,同时获得客户方的专家指导,可以更快和更好地解决问题,使新技术更快地获得应用,有助于研发结果的商品化。1.3.2 紧盯行业动态,发现潜在技术
兼并、收购和控股已成为斯伦贝谢公司快速获得技术、占领市场、保持行业技术领先的重要手段。陆续收购了许多与公司发展方向一致、产品互补、测井领域的领先技术公司。为研发随钻测井仪器,1977年收购了Analysts录井公司,1984年又收购了Anadrill公司,作为斯伦贝谢公司的随钻技术服务子公司,在此基础上先后开发了电法、补偿密度、声波、中子、伽马等常规随钻测井仪器,以及随钻地震、核磁共振等新的随钻测井仪,使随钻测井在最短的时间内、以最小的风险发展到国际领先水平。随时监测各种新的技术和专利。通过监测,发现了EMI公司的井间测量专利后,于2000年收购了提供过套管测井服务EMI公司。2001年实现了在钢套管井中井间测量的理论突破;2003年推出第3代过套管测井仪。2006年为了扩大俄罗斯市场,收购俄罗斯的PetroAlliance公司。2008年收购了Ex treme工程有限公司(一家业务分布在美国和加拿大的提供无人随钻测量的公司);2009年并购了Lonkar服务公司(一家提供钢丝绳测井、套管井测井和地面测试的技术服务公司)和Techsia岩石物理软件公司;2010年,收购了地质服务公司(泥浆录井和生产监测)。
(4)2008年在新加坡设立的新的技术制造中心,进行技术开发、制造生产、技术服务等。该中心生产用于随钻和电缆测井的复杂电子传感器。2.2 研发管理
哈里伯顿公司形成了一套比较完善的技术创新管理体系,对研究与开发项目采用不同的管理方式。2.2.1 研究项目
对长远的、有战略意义的问题进行研究。在符合公司的战略目标的框架下由研究人员进行自主选题。一般研究项目只有20%会取得成功,进入应用阶段,所以对于研究项目的管理理念是允许失败;鼓励与代表了技术前沿、领引技术发展潮流的大学和国家实验室保持密切的合作;对这类项目的投资不受公司短期收入影响。研究项目是对新领域的探索,风险大,回报也大。
2.2.2 开发项目
对现有科学技术的应用性开发,它建立在战略规划、商务计划、财务管理、市场规划的基础上。市场和目标明确,管理也很严格。项目一旦确定,立即成立产品开发与商业化小组,采用项目管理方式,由项目负责人统一管理。项目负责人必须是高水平研究专家、学科带头人,或商务方面的专家。产品开发与商业化小组下设集中产品开发小组和商务开发小组。集中产品开发小组是一个由生产、研发、制造、采购、营销、人事、财务等人员组成的多功能研发小组,负责在最短的时间内完成新技术和产品开发与制造。在产品商业化阶段,由商务开发小组全面负责,商务组的产品负责人全权负责产品的市场化推广,制定统一的行动计划和市场策略。
哈里伯顿公司在产品开发与商业化过程中形成了一种理念:缩短产品上市时间,延长产品生命周期。所有的研发工作都围绕着这个目标进行,形成了一套成熟的产品(技术)开发模式 产品开发与商业化程序(见图2)。整个产品开发过程被划分成了4个不同的阶段:辨别和评价机会、可行性研究、
2 哈里伯顿公司
2.1 研发组织
(1)休斯敦研究中心位于得克萨斯州的休斯顿,进行电缆测井和随钻测井的传感器及配套系统和工具的开发,以及系统的整合和集成。包括通用技术研究(系统整合、井下电子、井下机械等)、传感器开发、以及油藏应用(开发与技术支持)。
(2)兰德马克软件开发中心位于得克萨斯州的休斯顿,主要进行测井解释软件开发。
(3)射孔研究中心位于得克萨斯州的阿维兰多,主要进行射孔技术研发,是个集研究、工程设计、
图2