516 测 井 技 术 2010年
改进和升级现有技术与产品,并开始专注于具有特定优势的产品研发。利用自己的钻井优势带动测井技术,威德福发展了特殊输送方式的测井技术,在测井的某些领域取得了技术领先的市场地位。
试,汇集问题,进行改进,这种并行的现场试验加速了技术的成熟。
6 启示与建议
(1)加强国内外技术合作,尤其一些基础研究、应用基础研究可以与国内外大学、研究院进行合作研发、委托研发或建立技术联盟。
(2)经过了可行性论证的技术/产品开发项目需要严格管理,确保项目质量和进度,加快技术/产品推广应用。
(3)基础研究需要稳定长期的支持,宽松民主的管理,安静的环境。
(4)加强测井行业及相关行业信息跟踪研究,包括新技术进展、专利动态、公司研发动向、以及相关商务信息(如公司并购)等,及时发现技术发展动向以及有潜力的中小技术公司,为决策提供支持。
(5)避免片面追求技术领先,技术跟随往往更实际,风险低、成本低。
(6)积极加入相关行业技术组织和技术联盟,及时获得新技术,同时提升影响力。参考文献:
[1] http://www.77cn.com.cn/about/rd.aspx.[2] 哈里伯顿公司2008年年报[R].2008.[3] 哈里伯顿公司2009年年报[R].2009.
[4] http://www.77cn.com.cn/company/centers of
excellence/technology centers.[5] 威德福公司2008年年报[R].2008.[6] 威德福公司2009年年报[R].2009.
[7] 国外公司技术创新能力建设研究报告[Z].2009.
(收稿日期:2010 11 12 本文编辑 王 环)
5 四大测井公司技术发展特点
(1)斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等公司都建立了比较稳定、完整的研发体系,采用产品开发、制造、技术支持一体化的方式进行组织管理。与其他
公司相比,斯伦贝谢公司更为关注基础研究,专门建立了从事基础研究的机构,进行超前性技术探索,这也使该公司一直引领测井技术的发展,通过率先推出创新技术获取垄断性技术服务收入,长期占领着半数以上的国际测井服务市场份额。
(2)同类型项目采用不同的管理方式。对于一些前沿、基础性、探索性、原创性的研究项目,一般采用比较宽松、民主的管理方式,给予研究人员充分的自主权,充分尊重科学家的兴趣和特长,鼓励探索,允许失败。对于经过了可行性论证的产品开发项目,则采用严格的项目管理,从立项到最终的新技术推广进行全过程严格监管,实行 门禁 式管理,经费使用严格预算。
(3)技术获取方式多样化,重视外部技术的获取。国外公司在获取技术时通常采用自主研发、合作开发、技术引进或购买、技术联盟、公司收购等多种方式并用,这样不但可以降低技术开发风险,也可以提高产品开发速度。在收购技术的基础上,不断地改进更新,推出换代产品。
(4)最短的时间内将技术商品化为公司研发工作的核心目的。采用多种方式加快产品商业化步伐,样机开发成功后,同时到全球多个地区进行测