514 测 井 技 术 2010年
集中产品开发和产品商业化。每个阶段又可以细分为不同的步骤。各阶段要达到不同的目标,解决不同的问题。2.3 技术发展策略
哈里伯顿公司采用的技术获取策略有多种,有自主研发、合作开发、技术联盟、技术收购等。自主研发的技术主要与生产服务密切相关,马上可以应用于油田服务的产品和技术,以及现有技术的升级与更新。
2.3.1 不同类型的项目采用不同的技术获取方式
开发项目多采用自主研发或与客户合作的方式进行。公司的专职研发人员较少,根据项目的需求,随时雇佣临时的研发人员。基础研究项目多采用与大学及国家实验室合作,或加入技术联盟。公司与20多所大学以及美国能源部等科研机构建立了合作关系,既保证了公司及时、充分地了解前沿科技的发展动向,还为公司提供了人才和技术储备。2.3.2 通过兼并和技术收购快速获得技术
哈里伯顿公司起初为一家注水泥公司,随着油气勘探和开发对多学科、多专业协作的需求加强,开始了横向扩展,通过一系列兼并发展壮大了公司的测井业务。1957年收购了Welex测井公司;1959年收购了Otis测试公司,随后又收购PathFinder公司发展随钻测量和随钻测井技术;1997年用50亿美元收购了专注于核磁共振测井技术研发的NU MAR公司,使公司的核磁共振测井技术成为世界领先;1998年收购德莱塞公司,拥有了德莱塞属下著名随钻技术服务品牌Sperry Sun;2005年收购SmartSECTION地质软件业务,极大地扩展了软件的测井对比和地质解释能力;2007年收购了在加拿大提供测井服务的Ultraline服务公司,扩大了在加拿大的测井市场份额;2009年收购了Geo LogicSystems软件公司。
主,基础性研究的投入较少。
(1)美国的休斯顿技术中心,是公司电缆测井和随钻测井的技术开发和制造基地。研究人员可在电缆测井研究部门和随钻测井研究部门之间调动。机械加工车间承担约45%的随钻测井仪器机械加工,55%的随钻和全部电缆测井机械加工由外协完成。制造车间的主要工作是部件检验、组装和集成测试。
(2)德国的策勒技术中心,集研究、制造、工程于一体,进行随钻测量/测井技术开发,包括相关的机械和电子产品研发和生产。
(3)俄克拉荷马和路易斯安那州试验区,配备了先进的现场研究设备和复杂测井数据采集系统。试验区是连接技术中心(实验室)和商业化产品之间的桥梁,现场6个月进行的产品测试工作在试验区6周即可完成,试验区大大加速了新产品引入时间。3.2 研发管理
贝克休斯公司将研发项目分为5类。 基础性研究项目:超前的、基础性科学研究,追踪新的机会; 新产品开发:开发市场需要的产品,进入新市场或从现有市场增加收入,可能形成新产品线、产品或平台; 较大的产品改进:增强产品性能以满足特殊需要或改进现有产品的功能,所需的开发工作量或试验工作量较大; 较小的产品改进:对现有产品作较小的改变使产品能够符合客户要求,仅需少量的开发工作和试验; 产品信息支持:销售的信息反馈和对现有产品和服务的信息支持。对不同类型的项目,公司采用不同的管理方式。公司的研发活动主要集中于应用技术开发,即大部分的研发项目属于 、 类项目,对此类项目产品开发流程流程进行管理见图3。
技术中心所有项目都以产品研究小组(PRT)为单位进行研发。项目负责人从公司各职能部门和研究中心调集人员组建PRT,并一直负责管理直到项目结束。若有新产品被开发出来,则市场化负责人介入,开展市场化推广。公司十分重视内部各部门和业务单元协同合作,许多技术都是多部门联合开发出来的。内部协同、信息共享、多学科综合是实现技术有效开发的重要保证。公司各部门可以分享技术、销售战略、基础设施和人力资源。
3.3 技术发展策略
贝克休斯公司于1998年通过收购西方阿特拉斯国际公司获得了测井业务与技术,并成为世界前3 贝克休斯公司
3.1 研发组织
贝克休斯公司拥有世界一流的技术中心,包括
开发新产品的研究中心和进行专门应用测试的实验室,此外还有遍布全球的专业制造网络。
隶属于休斯顿技术中心和策勒技术中心从事测井技术和仪器研发、工程化的技术中心,拥有从研发、设计、制造到测试等方面的科技资源,承担基础,