基层区队成立班组长管理考核领导小组，以选拔人、培养人、锻炼人为目的，以提升班组长的综合素质为目标，切实加强对班组长的管理，认真开展班组长月度考核工作，考核结果于次月2日前报党群部，考核细则见附表6，考核成绩占总成绩的60%。
五、矿月度考核
1、矿对班组长考核每月进行一次，各项考核，按照业务进行划分，由相关业务科室每月底对各基层单位班组长随同“双基”考核及市场化考核进行打分，考核结果于次月2日前报综合办公室，考核成绩占总成绩的40%，牵头考核科室及考核内容见附表7。
2、区队对班组长月度考核成绩的比例与矿相关业务科室对班组长月度考核成绩的比例汇总，为班组长月度考核成绩。
六、季度民主评议
每季度各区队按照公平、公正、公开、民主的原则，对本单位的班组长进行一次公开民主评议。
评议内容
（1）安全素质：秉承安全第一理念，执守安全管理制度，推进安全文化建设，组织生产安全无事故，个人无严重“三违”。
（2）思想政治：认同并践行河南煤化集团企业文化，注重职工思想稳定，积极推进民主管理工作，个人无不良生活作风。
（3）专业技能：熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新能力。
（4）管理能力：科学安排劳动组织，合理配置生产要素，
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