创新管理思路，班组人员团结协作。
（5）工作作风：大局意识强，岗位执行力高，工作吃苦耐劳，以身作则，公私分明，处事公道。
（6）所有现任的班组长均参与民主评议，由本单位队干、验收员及本班组成员共同进行民主评议，参与率不低于80%。民主评议成绩按照队干、验收员评议成绩40%和员工评议成绩60%的比例进行汇总计算，每季度月末最后一天报综合办。
七、结果应用
根据区队内部班组长月度考核情况的季度平均分、矿月度班组长考核情况的季度平均分及季度职工民主评议分，三项分数进行综合；区队月度考核情况的季度平均分占40%、矿月度班组长考核情况的季度平均分占30%、季度班组长民主评议分占30%，对季度班组长考核情况进行汇总，考核成绩在90分以上的班组长，矿命名为“明星班组长”；考核成绩在89--70分的班组长为合格班组长；考核成绩在69分以下的班组长为不合格班组长，实行末位淘汰，启动班组长选聘程序。
八、选聘程序
1、班组长候选人由基层区队职工民主推荐、基层单位班子会议研究推荐和毛遂自荐三种方式产生。
2、班组长候选人由基层区队班子会议研究确定，对候选人名单进行公示，同时通知候选人撰写“假如我是一名班组长”的班组管理办法。
3、基层区队筹备召开班组长选聘会，确定选聘会时间后，
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