工，确保双方材料进出场畅通，在必要时修筑临时便道进行材料机械进出保证总体进度。 4.1.2施工用电、用水
开工前，由我单位项目经理部与当地相关人员联系，就近提供300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之用，以保证施工用电。
施工用水亦是向厂区其他单位借用，距离较长的采用实地埋管接通水源，距离较近采用软管接通，确保施工用水及养护用水。 4.2材料供应
4.2.1本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合的材料一律不得进入施工现场。
4.2.2我项目经理部根据工程的实际进度计划编制材料需要计划，各种材料的进场按照以编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗想象。 4.3技术准备
根据投标文件及对施工现场条件情况细致调查的基础上，依据现行的施工规范制定针对本工程确实可行的施工方案，同时满足业主要求的质量、安全、文明施工、工期等条件。必须进行施工技术三级交底制度，首先由公司主管部门对项目部交底，其次由项目部向各班组交底，最后由班组向各班组各位操作人员交底。由设计、监理对项目部进行技术交底，其次项目部管理层对施工队进行施工交底，最后施工队对各班组进行操作交底，做好原材料