吴诚老师：主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商选择、供应商管理、采购谈判、采购职业能力提升、生产计划与库存控制(PMC)、仓储管理、物流配送;曾任：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年;现任：北大、清华、人民大学
3.供应链管理的范围及层次范围 企业内部供应链管理
层次 战略层(Strategic Level):解决
企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理
影响企业物流长期发展的方针和政 策的决策等问题。包括物流中心的 数量、布局、能力，及物流网络中 的物流方向等。 运作/战术层：(Tactical Level) 按季度或年度更新计划的决策。包 括采购和生产计划、库存策略、运 输策略等。 支持/运作层(Operations Level):每天的物流调度、运输路 线的优化、货物装卸等决策问题。