5.2解决方案
企业文化是全体员工都怀有相同的价值观和理想，万众一心，共同努力，达到目标。如果企业是树，文化就是根基。企业文化的本质是“以人为本”。意思是要求企业在管理中，充分发挥人的积极性、创造性，促进企业的全员化自主管理。企业文化的核心内容是“以价值观为核心”。就是指企业价值观的形成，标志着企业文化、企业组织和企业整体素质的提高，关系着企业精神是否被全体职工所认同，亦关系着企业的凝聚力和向洲自力的形成。对于如何达到“以人为本、以价值观为核心”，给出以下几点建议：
（1）招聘适合人选及提高录用标准
拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，所以A公司必须招聘合适的人选，以及提高录用标准。在招聘过程中，可考虑参考一下一些成功企业，在面试前，先要求应征者填写一份性格偏向测试表格，看看应征者的性格，对于该份工作是否合适，合适的应征者可安排进行面试，这种做法既可省时，又可省回不少的人力和资源。挑选一些知识、技能、价值观与公司相近的人，因为他们能迅速融入企业的文化。
（2）让新员工从最底层做起
管理水平高的公司总是交付新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外交付这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助学习，并加速融入这个公司组织文化。
（3）让员工们了解工作的目的，培养员工对公司的归属感
企业的成功是大家的责任及努力的工作目标，只有做到了这一点，才能培养员工对公司的归属感。其实员工对公司有归属感，不单只建基于公司对员工的福利，还可在员工对其工作的工作环境、工作范畴满意程度、晋升机会、与其它同事的人事关系中体现出来，而企业可以在这些方面上下一点功夫。
（4）树立公司杰出人物榜样，证实企业文化的优越性
为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的杰出员工，并建立起员工学习的榜样，这样做才能使公司文化继续发杨光大。
（5）定期举行会议及鼓励员工表达意见
为了令企业架构运作变得更完美，公司应该接受各员工的不同意见及声音，让公司正视企业应作改善的地方，并对症下药。因此，鼓励员工积极提出不同的意见，交流心得，是每个企业必须做的事。为了令部门之间的沟通更完善，及在公司内形成一种员工跟管理层互相交流意见的气氛，加强了解各部门的运作，公司可利用不同形式的方法来进行。例如公司可以定期开会，但形式可多变。再者，