.…我们协助跨国公司制定销售和渠道战略....服务范围 普华永道的经验
渠道覆盖 为跨国公司不同的产品类别归 纳不同的分销渠道模式 对不同类别的跨国公司的销售 组织的效率进行评估 对不同城市类型制定不同的分 销渠道模型 为跨国公司制定销售组织所需 的资源 帮助跨国公司根据不同地区， 不同城市类型制定不同的分销 覆盖重点
渠道开发 在不同分销商和不同产品间建 立渠道整合及合作关系 在主要的消费品市场分析分销 渠道的结构，建立起与不同分 销商间的具有灵活性的互动关 系 为跨国公司在某类商品的市场 建立渠道战略，确定渠道开发 的重点 为达到业务利润目标提出建议 ，减轻投资品牌开发的压力 加强渠道间的联系，为提高服 务质量制定方案
需求预测 对已有的销售预测体系进行评 估，提出改进建议 为了提高预测的准确性，重新 设计需求的预测流程 帮助建议销售和运营规划流程 ，将需求预测和其他的多功能 的业务
规划整合起来 帮助客户开发和建立计算机平 台，帮助其在平台系统中实施 新的流程，自动地将新设计的 流程中所涉及的业务活动整合 起来 针对新设计的预测体系对客户 提供相关培训