普华永道业务介绍(15)

普华永道在中国食品行业的案例介绍(1)广东乐百氏集团： 广东乐百氏集团： 广东乐百氏集团有限公司是一家生产经营健康产品的大型食品饮料企业, 2001年八月乐百氏进行了 组织结构的调整，同时公司对将来5年的战略目标进行了新的定位. 为了确保战略目标的实施， 乐百氏决心借助普华永道咨询公司，设计公司的绩效管理体系. 项目工作主要包括: 确认乐百氏集团公司的战略目标, 并据此确定公司的核心成功因素 运用平衡计分卡的方法为集团公司总部的11 个部门设计部门层面的绩效考核指标体系 为集团公司总部53个关键岗位设立个人业绩合同，确定个人的业绩指标 设计个人绩效考核的流程、关键步骤以及相关文件 项目成果: 乐百氏已经成功的推行了平衡计分卡的绩效管理体系，同时也在短期内取得了一定的成效 普通的职位和管理层的人员都欢迎这套更客观和更有针对性的业绩考核指标，公司的士气有明 显的提高15