1）组织安排重要活动或重大会议计划周全 本条得4分
组织安排重要活动或重大会议计划中出现疏忽，造成不良影响 本条不得分
2）组织安排重要活动或重大会议时应变能力强，解决实际问题 本条得8分
组织安排重要活动或重大会议时，出现问题不能随时解决 本条不得分
7、文档管理资料齐全规范化 6分 指标解释：是指根据文档管理规范化要求，对被考核部门各类文档资料收集、整理、保管、借阅等工作进行考核的一种方法。
数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门进行考核，考核数据在考核期后7日内送
人力资源部汇总。
衡量标准：
1）各类文档资料在规定时限内收集整理归档 本条得2分 各类文档资料在规定时限内未能及时收集整理归档，每项减 1分
2）各类文档资料保管符合有关管理规定，工作检查达到相关要求 本条得2分
检查中发现各类文档资料保管不符合有关管理规定， 本条不得分
3） 按章办理文档资料查询和借阅 本条得2分
违反有关制度出借文档资料 本条不得分
文档资料未能及时提供，造成影响工作 本条不得分
8、部门费用预算计划控制率 4分 指标解释：是指通过对费用预算计划执行情况的计算，来达到检查和控制费用成本之目的一种考核方法，即实际费用支出与计划费用之比。
数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际支出情况与预算费用对比统计分析和考核，在报告期后7日内报送人力资源部。
计算公式：预算费用计划控制率=(报告期实际费用支出÷报告期计划费用额)×100%。
衡量标准(计划外特批费用不列入考核范围):
1）当月费用预算计划控制率 = (当月费用预算计划数÷当月费用发生数)×100%。
2）月度累计费用预算计划控制率 = (累计费用预算计划数÷累计费用发生数)×100%。
3）年度费用预算计划控制率 = (年度费用预算计划数÷年度费用发生数)×100%。
9、绩效考核管理 16分 指标解释：是指对管理职能部门在绩效考核管理组织推进过程中，所发挥的指导、检查落
实、解决疑难问题等作用进行考核的一种方法。
数据来源：由公司总裁和分管绩效考核工作领导在听取各方意见、观察实效的基础上进行
考核打分，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：
1） 组织建立和完善公司绩效管理体系，流程清晰 本条得3分
公司绩效管理体系不完整，推进过程出现矛盾和问题，减 2分
公司绩效管理体系流程上有一定缺陷，减 1分
2）有计划推进落实绩效考核各项工作，各项措施有保障，考核运行正常 本条得5分
考核前期准备工作不充分，考核目标不明确，减 2分
宣传教育培训未能按期组织开展，10%以上考核人不理解考核方法，减 1分
考核时限要求不明确，未能及时检查发现考核中存在问题，减 2分
对基层出现的绩效考核疑难问题未给予指导和帮助，每次减 1分