剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降4.5%及以上至5.0%以下 本条得11分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降4.0%及以上至4.5%以下 本条得10分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降3.5%及以上至3.0%以下 本条得9分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降3.0%及以上至3.5%%以下 本条得8分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降2.5%及以上至3.0%%以下 本条得6分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降2.0%及以上至2.5%%以下 本条得4分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降1.5%及以上至2.0%%以下 本条得2分 剔除原材料调价等因数，采购和外协成本同比下降1.5%%以下 本条不得分
34、对重要合格供应商和外协单位进行考核认证 8分 指标解释：为了规范重要合格供应商和外协单位的选择，控制原材料采购和零部件外协加
工质量，降低成本，通过对合格供应商、外协单位进行考核认证，选择合适的重要合格供应商和外协单位，保证生产正常进行和产品质量的稳定可靠。是对被考核单位完成重要合格供应商考核工作任务和质量进行的考核一种方法。
数据来源：由公司总裁和分管领导根据被考核部门提供的重要合格供应商、外协单位考核
认证结果进行考核。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：
1） 根据采购需求情况，制订年度全部重要合格供应商和外协单位考核认证计划
本条得2分
年度全部重要合格供应商和外协单位考核认证无计划 本条不得分
2）完成各阶段重要合格供应商和外协单位考核认证计划 本条得6分 规定时间内未按计划完成重要合格供应商和外协单位考核认证，每缺一家减 3分
35、制订采购管理相关管理制度和采购流程 8分 指标解释：是对被考核部门建立、健全的采购管理制度和监督控制机制，理顺采购流程，
提高采购运行速度而建立起来的考核一种方法。
数据来源：由公司总裁和分管领导根据被考核部门提供的采购管理制度和采购流程运行实
际效果进行考核。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：
1）5月底前建立、健全采购各类管理制度，做到采购运作有章可依 本条得6分
5月底前尚未建立、公布采购管理制度，减 4分
采购管理制度不齐全，执行过程无章可依，减 2分
采购监督控制机制有漏洞，易出现工作上的失误和犯错行为，减 2分
2）5月底前完成公司采购流程，明确采购信息传递方式和要求 本条得2分 5月底前尚未建立采购流程，减 2分 采购流程不够完整，职责划分不够清晰，减 1分
36、建立采购管理信息化系统 10分 指标解释：根据公司管理信息化要求，对被考核部门配合软件公司建立、健全的采购管理
信息化系统资料的正确性、及时性和有效性进行考核的一种方法。
数据来源：由公司总裁和分管领导根据公司信息化管理系统提供的采购管理制度和采购流
程运行实际效果进行考核。考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：
1) 公司信息化系统中采购管理信息满足采购与生产、经营间正常衔接 本条得3分