希望大家的人力考试顺利通过!上传资料作为练习。
3、光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。
（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。（15分）
2008年5月企业人力资源管理师三级答案：
单项选择题：
1-5 C D A A A 6-10 C C D AD AC
11-15 ABC BCD ABD ABC ACD
16-20 BCD A B C D 21-25 B A B A A
26-30 B D D B B 31-35 A D A B A
36-40 D C B A C 41-45 D D B C B
46-50 D D B D D 51-55 B B A C B
56-60 D C B C A 61-65 D B B A A
66-70 B C D A C 71-75 A B D A B
76-80 C C A A A 81-85 B D A D A
二、 多项选择题:
86-90 BCE BC ABE AD ABC
91-95 AC AE ABCE BE ABCDE
96-100ACDE ABCDE DE ABCE ABCDE 101.BCD102.ABD103.ACDE104.ADE105.ABE
106.ABCDE 107.ABCE108.ABCDE109.BCDE 110.ACDE 111.ACD 112.BDE 114.DE 115.BD
116.ABCE117,ABCDE118.ABCD119.BCD120.ABE
121.AE 122.ABD 123.ABCE 124.ABCDE 125.ACD
卷册二：专业技能
一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）
1、
（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
（2）设计岗位调查方案。（2分）
（3）做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义。 （2分）
（4）根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。（2分）
（5）对工作分析的人员进行必要的培训。（2分）
2、如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）
（1）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法。（1 2分） （