3．安全行为激励
企业应建立员工安全绩效评估系统，建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4．安全信息传播与沟通
5．自主学习与改进
6．安全事务参与
7．审核与评估
(三)推进与保障
1．规划与计划
2．保障条件
3．推动骨干的选拔和培养
安全文化建设的操作步骤
(一)建立机构
(二)制定规划
(三)培训骨干
(四)宣传教育
(五)努力实践
企业安全文化建设评价
减分指标
死亡事故、重伤事故、违章记录。
(三)评价程序
1．建立评价组织机构与评价实施机构
2．制定评价工作实施方案
3．下达《评价通知》
4．调研、收集与核实基础资料
5．数据统计分析
6．撰写评价报告
7．反馈企业征求意见
8．提交评价报告
9．进行评价工作总结
第三节 重大危险源