管理制度与工作流程编制说明(12)

3,各部门编写大纲(5)总裁办公室： 关于人力资源管理制度、办法与工作流程： 人力资源管理制度已有初稿，一些下属公司的录用、 聘任、中层干部聘用等可放到工作流程中控制，在职 责中明确有管理责任即可，但在机构人员的管理方面 缺少内容；三个办法需要撰写，即机构人员的人事管 理办法(招聘、录用、定职级、任免职、辞退和离职 等)隆阳建设系统的职业培训管理办法(由隆阳学院 对在职员工培训为主，上岗前培训应由下属公司负责) 和机构管理人员的业绩考核办法。一个工作流程需要 编制，将一个员工进入隆阳建设系统后的全过程描绘 出来(有多种可能),总办按此流程检查和督促下属 公司人力资源管理工作。12