3,各部门编写大纲(3)财务中心 关于机构的财务管理制度，目前虽已有初稿，我浏 览后，有以下建议：一是要明确管理层级，只管到下 属公司的财务部；但保留对财务工作体系的检查与监 督权；二是要明确下属公司的管理目标体系，作为财 务管理，最重要的是利润和资金周转，与此有关的还 有实际完成工程量(产值),签订合同总额、应付货 款和应收工程款等；三是与审计中心的分工与配合， 建议审计中心主管项目造价和项目的成本控制；财务 中心主管公司的利润与资金。四是财务人员的管理纳 入人力资源管理制度，
财务中心保留建议权与否决权。8