华为的商业伦理功与过
商业伦理
华为：低调的商业伦理实践者
从早年的路由器、交换机到现在通信的大佬。一个民营企业的成长不仅仅是机遇与企业实力的结果。成长到世界500强，更有她企业文化魅力的巨大作用。按照我们学到的商业伦理知识，我们由衷佩服这个巨型企业。华为本身并没有高调炫耀什么，朴实不失霸道的企业形象，成为“全世界都怕”的一家企业。我想在这个作业里通过社会责任员工待遇和一个狼性文化争议两个方面，了解华为的魅力。
华为的企业文化，在查阅华为文化的过程中，发现华为文化来源有三：一是国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统文化的精华；三是现有华为企业家创造性思维所产生的管理思想。其中，华为企业家群体的管理思想是华为文化的主流，它不断创新，使得华为文化“生生不息”。
同时，华为公司的管理制度和规范，讲求从实际出发，并且要反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所接受和认同。华为文化是华为经营管理实践经验的总结，而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和颁布，全体员工共同遵守。可以说，作为员工能尽其能并且能得到尊重，雇主的义务和雇员的义务本身就是互相存在的，所以华为的员工积极性也是非常的高。
华为这样的企业文化和管理方式更具有可操作性，通过商业伦理的学习，我们不得不承认：我们国家整体企业管理水平相比国外还有许多地方需要改善。华为企业文化与管理在借鉴学习国外优秀经验的同时，结合一个实际，给很多中国企业做了一个示范。华为的企业之道现在已经成了许多世界企业参考学习的对象。可以说是中国企业在世界的重要典型。
华为企业文化中，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，"智力资本是企业价值创造的主导要素"的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统要保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。——摘自华为的企业文化介绍说起华为员工，只能说待遇相当好。待遇好的原因大体有三：1.今年业绩亮眼，企业赚钱也不亏待员工。2.企业文化对员工的足够重视。3.对激励作用的充分运用。
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