华为的商业伦理功与过
查阅网上的评论，对华为的员工待遇就是：好，但是压力大。
任正非给员工们提出了很多要求，比如多向别人学习，取长补短，实事求是啊，甚至要做好职业生涯规划。所以，在工作上提出的要求，对企业发展有好处，但是毫无疑问也会对员工的个人成长有巨大的作用。商业伦理中，我们学到雇主的义务时，我记的有要求说提供促进员工成长的条件，而不仅仅是压榨。华为在这里和其他企业一样，帮助你进步，但是他最特别的地方就是他更强调的不是你成长之后为我所用。所以从这一点来讲该尽到的雇主义务，华为可以说及格了。
但是也存在一定的争议。那就是华为著名的狼性文化。
狼性文化的争议在于，一方面，处于竞争极为激烈的电信行业，华为通过缩短工程周期的方式，在与国际巨头的竞争中屡有斩获，为企业创造了大量的利润，这很大程度上得归功于狼性文化。另一方面，狼性文化在给企业带来利润的同时，也对员工的健康造成了不可忽视的影响。2006年，年仅25岁的华为员工胡新宇，因为连续加班而倒在了办公室里。看似是一个特例，但它确确实实地反映了狼性文化对华为员工健康的影响。那一方面，企业社会责任包含“企业经济责任”，没有经济责任作为基石，就无从谈起企业社会责任。所以，华为通过狼性文化来激发员工的拼搏精神，很好地帮助企业履行了“企业经济责任”。另一方面，企业社会责任的企业伦理责任，对于企业伦理责任，企业最起码不能做危害他人的事情。而根据调查，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班，这样做就造成了变相要求员工加班，甚至夜不归宿，在办公室席地而卧。对员工的健康造成不良的影响，华为的狼性文化，实质上“危害了他人”，即违背了“企业伦理责任”。而且，狼性文化是柄“双刃剑”，狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了企业对竞争力的渴望，但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。“头狼”的权威性容易导致独断转行。虽然在企业的创业初期，企业家的个人能力非常重要，但是随着“头狼”的地位不断的加强，使之在很长一段时间里，任正非在华为说一不二，狼性文化的管理方式更多体现的是人治而非法治。并且对于任正非的绝对服从和敬畏，使之其下的管理层和员工容易束缚自己的个性，狼性文化就变成了体现任正非个人意志、个人文化。在华为工作的员工，最切实的感受就是一个字“累”。如果用两个字来形容就是“辛苦”，人是需要休息和调整的，但是在华为的员工加班却是家常便饭，甚至有的员工把公司就当成了自己的家，一天二十四小时都要在公司里度过，这种工作环境虽然体现出了狼性的特征，但是却完全的忽略了人性的意义，工作效率虽然从理论上来说是需要靠挤时间来完成的，但是人的耐力并不及于狼，因此提高工作效率不仅仅需要时间，更多的是需要有好的精神状态。高强度的工作使华为的员工流动率很高，许多人留在华为仅仅是为了高收入，更有些人留在华为仅仅是把华为作为日后去其他企业的跳板。从激励的理论来看，虽然物质的激励在初期很重要，但随着人们需层次的不断提高，人们对精神上的诉求也变
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