改要求，并指定专人负责追踪落实整改情况。
第九条 定期例会、分析、报告制度。
1 指挥部每月组织各分部、施工架子队负责人分析隧道安全例会，集中梳理解决隧道施工安全中存在的问题，建立《隧道施工安全分析记录簿》并做好记录。
2 分管领导和安质部每半月对检查记录进行收集、核查、归档，梳理、分析隧道工程安全存在的问题及处理、整改的情况。并在《隧道施工安全分析记录簿》上做好记录。
3 安质部对花油山隧道按照每月的1号，将其隧道的掘进进度情况、地质围岩情况、支护完成情况、安全检查和问题整改情况、现场安全管理状态及下一步安全工作措施一并以书面形成报铁路局建指。
第十条 定期通报制度
指挥部每月对管内的隧道工程安全情况进行通报，并下发隧道工程安全工作的重点和安全指导性的意见。 第十一条 严格责任考核制度。
1 指挥部通过信用评价等方式，施工架子队的隧道安全控制情况进行考核，对出现问题的责任人进行处罚。
2 指挥部每季度对内部隧道安全管理职责的落实情况进行考评，并将考评结果与个人奖金挂钩。
第四章 重大方案制定、审核和实施
第十二条 指挥部要组织对全标段的浅埋偏压、不良地质、长大反坡等隧道及瓦斯隧道、初支或二衬侵限等重（难）点隧道施组方案进行审查。对复杂的地质隧道要邀请有关专家进行专题研究，完善施工安全控制措施。
第十三条 架子队编制的不良地质、特殊岩土、深埋长大等重（难）点隧道专项施工方案，必须经指挥部主管领导审查签认，批准后实施。
第十四条 指挥部对隧道工程集中的地段要设立现场指挥组，主要技术人员要常驻指挥组，确保能及时组织处理变更设计和其他重要事件。严格监督施工架子队按批准的方案组织施工。实施过程中隐蔽工程要留具数码影像资料备查。