员工试用期及转正管理办法
1、 试用期为6个月的新员工，用人部门在其试用满3个月时开展转正会审工作。
试用期为3个月的应在试用期满前半个月开展转正会审工作。
2、 日常考核累计3次评定为4分及以上或5次评定为3分及以上，且通过试用期
各科考试的，用人部门负责人可向人力资源部申请提前转正会审。
3、 用人部门在转正会审前10日将《新员工培训、工作计划及考核表》，转正PPT
等资料提交人力资源部备档。
4、 现场会审
（1） 人力资源部协助用人部门现场组织新员工转正会审。
（2） 评审小组成员由新员工直接上级、间接上级、分管领导、工作相关部门人
员，导师和人力资源部人员组成，评审小组成员人数不少于3人。
（3） 新员工根据《新员工转正会审汇报》PPT的内容进行汇报，评审成员现场
提问并填写《新员工转正会审评价表》。
（4） 人力资源部负责收集、整理、统计、反馈转正评审综合意见。
5、 转正会审采用5分制，综合结果为3分及以下的，公司将考虑予以延期会审；
2分及以下的，公司予以终止试用。
第十条 转正流程办理
1、 转正会审合格者，由用人部门发出《新员工试用转正定级定薪表》，人力资源
部审核、公司领导审批。
2、 转正获批后，由用人部门向员工反馈会审结果并开展面谈工作。
3、 审批权限
（1） 总裁对L7及以上技术人员和同级管理人员转正有审批权。
（2） 部门分管领导对L7以下技术人员和同级管理人员转正有审批权。
（3） 分支机构负责人对分支机构L5以下技术人员和同级管理人员转正有审批
权，L5及以上技术人员和同级管理人员由公司领导审批。
（4） 部门负责人对新员工的转正有初审建议权。
（5） 人力资源部和人力资源分管领导对新员工转正有审核权。
4、 转正日期
当月通过转正会审合格的员工，正式转正日期为次月1日，转正日期不得超过试用期满日。