隧道毕业设计
抓质量，保安全，促进度，确保不出现任何安全质量事故；不良地质地段加强支护、围岩量测和超前地质预报工作，“稳步推进”，保证施工按计划进行。
表2-2合式衬砌各工序时间安排表
2.6.1 确保工期的管理措施
将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人才，成立全面务实，精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划，合理安排，科学组织，统筹调度，精心施工，确保工期目标的实现。
⑴ 成立保证工期领导小组。建立以项目经理为组长、以各部、室、队负责人为成员的工期保证领导小组，从组织上保证工期。
保证工期领导小组组织机构见：图2-3 工期管理组织机构图。 ⑵ 建立完善的工期保证体系见：图2-4 工期保证体框图。
⑶ 实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，调动施工人员的积极性。
⑷ 建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
⑸ 施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。