隧道毕业设计
图2-4 工期保证体框图
工程工期保证体系
工期目标：
本工程于2009年9月18日开工， 全部工程2012年1月31日竣工，
工程总工期为866日历天。
项目经理、副经理、总工程师 对项目所属各单位签订工期包保责任状
综合办公室安全环保部质量管理部工程管理部预算合同部中心实验室物资设备部
财务部
①做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。
②协调好与当地群众关系，排除外界施工干扰。 ③加强提高职工施工技术素质教育。
1.严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。
2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。 3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。 4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。
收集保证工期的合理化建议
内 部 验 收
单位工程完成后工期包保责任兑现
①做好工期分割按月下达施工计划和计价。 ②测量控制准确无误。 ③技术指导准确无误。 ④质量检测准确无误。 ⑤处理施工技术疑难及时准确。
各工区、各施工队
①物资供应超前计划，做到供应及时。
②加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。
③自备应急发电系统。