epc投标工程项目实施EPC工程工程交付论文
实行阶段性交付图纸。其次，设计图纸要尽可能提前送到相关单位，
让各单位有一定的时间了解设计内容，并做好设计交底工作。各相
关单位对图纸的审查不仅仅是对设计可行性及正确性的审核，更主
要的还有材料、设备选用的经济性，施工工艺的可行性及合理性进
行审核，保证设计与施工的有效结合。
2.3.4 设计过程中的成本控制：项目成本控制贯穿于项目实施的
始终，而设计过程中的成本控制尤其重要，总承包方要在设计开始
阶段就要严格控制设计总量，除了可以提出索赔的设计变更外，尽
量控制设计变更的发生，同时，设计工作在成本控制上要从以下几
个方面做起：
(1)在工程准备阶段，就要组织相关人员学习招标文件，研究与业
主进行沟通时所形成的各种技术文件，理解总承包方对业主所做出
的承诺，并将此作为设计工作的依据；
(2)确定设计所依据的标准，确定设备、材料的标准；
(3)设计方案确定后，要进行成本讨论，本着控制成本、节约成本
的原则，确定设计方案；
(4)设计过程中，要对比不同的设计方法所消耗的制造成本、施工
成本大小，实现在设计中进一步将设计成本细化，确保节约成本从
细节做起。
2.4 项目施工现场的管理
2.4.1 工程开始前期的准备