epc投标工程项目实施EPC工程工程交付论文
熟悉相关图纸及资料。
2.4.2 工程项目实施阶段的管理
2.4.2.1 工程开始后，总承包方要按照进度计划，保证各施工单
位按时进场开始施工；
2.4.2.2 要求设计方派人员进驻现场，随时解决现场施工中出现
的设计问题，保证施工顺利进行，同时要做好对业主及监理公司的
解释工作；
2.4.2.3 总承包方要对进度计划的实施进行跟踪：总承包方需要
施工单位制定季、月、周甚至日施工计划，正常情况下每周的工程
例会进行检查，分析实施过程中出现的问题，找出不能正常执行的
原因，制定补救措施，经总承包方和业主的认可后执行。
2.4.2.4 对设备供货进度计划的实施进行跟踪：总承包方要根据
施工进度计划及施工工艺的安排提前确认设备供货计划的实施情
况，以确保不影响后续工作的正常进行；
2.4.2.5 施工中如有重大改变时，需通知业主：在施工过程中，
由于设计或施工原因造成的错误，需要有重大修改或原则性修改
时，需要通知业主，与业主共同协商后，确定解决方案并执行，未
征得业主同意的，按照合同规定，不得作重要改变。
2.4.2.6 在工程实施过程中，对合同中约定的可以发生索赔的项
目要及时进行记录，并在规定时间内向业主提出索赔要求。
2.5 工程的交付：工程完成后，由调试领导方编写调试方案，其