战略 管理 解决方案
制定发展战略是一个系统工程产业和 市场环 境分析电力行业的 发展现状、 发展潜力、 国家政策、 竞争态势、 市场结构分 析 相关产业 (交通、水 利、计算机、 通讯等)的 市场规模、
发展前景、 国家政策、 竞争态势、 技术状况分 析
机会和 威胁分 析
优势和 劣势分 析
对比研 究
战略制 定、评 估、选 择确立战略重 点 确立战略方 式 对所选战略 进行评价和 修正
制定战 略计划 框架
可行计 划制定
实施
找出我们目 前所面临的 机会和威胁 对相关行业 的吸引力作 出初步分析 发掘未来的 机会
从公司的人 力资源、财 务资源、技 术资源、信 息资源、无 形资源(品 牌、知名度) 的特点来分 析自身与机 会的匹配能 力
在目前行业 和未来要的 机会领域中 竞争对手和 公司的优劣 势比较 对机会领域 中的成功企 业进行剖析， 分析其成功 的背景和关 键因素
组织结构调 整 公司资源的 重新配置
研发部门的 技术研究 市场营销策 略 人力资源策 略 生产运营策 略
倡导战略思 维 执行战略计 划 组织实施计 划
来源： 来源：北大纵横多年的管理咨询经验