四、质量保证措施
1质量方针：坚持标准，依托科技，严格管理，信守承诺，奉献优良建筑产品。 2质量目标：创建优质样板工程，分项工程一次评定合格率100%。
针对本工程特点和质量要求，为保证质量目标的实现，对各部门的工作进行分解，实行三级质量管理体系，制订“强化质量管理、严格操作规程、消灭质量通病”的目标。在局指挥部的综合管理下，项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各职能部门人员组成的质量管理领导小组，作业点成立以队长为组长，工班长为副组长的班组全员质量目标执行小组。分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作员工，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。 3、施工过程控制措施 施工准备阶段的质量控制：
针对本工程施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训，对各种操作人员进行岗前培训。
持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级教育”，对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自的特点进行专项培训。
熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，对原材料进行材质试验。
编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修和保养。
按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。 施工过程的质量控制： 4、组织保证措施 （1）、建立质量管理机构