我方坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调我方各部门与项目经理部的关系，成立我方领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。 （2）、工程质量保证体系
按照GB/T19001-2000质量保证标准，编制详细的质量控制方法及措施，保证各影响质量的要素在施工过程中得到有效控制。
质量管理组织机构图、施工质量检验系统图、质量控制方法图、项目技术质量管理流程图如下： 5健全质量管理制度 （1）、技术交底制度
项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部分项工程及每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
在分部工程施工前由技术主管对施工工长进行交底。在分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长应对操作人员进行技术交底，并作好文字记录。对重要的分项工程和施工工序应由技术负责人及工长对施工人员进行技术交底。
（2）、施工工序的“三检”制度
施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度，并作好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、工长、班组长进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 （3）、严格执行技术复核制度
项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
重要工序的施工应由技术员进行复核，如工程的测量放线由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。
隐蔽工程应经我方自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质检单位等检查并签字认可后，才能进行下道工序的施工。