它落实到具体的规章制度中，形成了“干前算”、“干中算”、“干后算”的良好习惯，切实做到成本核算的精细化，标准化、规范化；推行成本“综合控制”的经营理念，针对项目相应职能部门，在工程质量有保障的前提下，尽量做到“工程上尽量的快一点；材料上尽量省一点；合同上尽量“挖”一点，实验上尽量“活”一点”，后勤上尽量“紧”一点的综合成本控制思路;推行痕迹化管理、针对改扩建项目分项工程庞杂特点，做到每个分项工程有记录、有落实、有反馈；加快施工原始资料签认速度、最大限度的减少计量差、为大干100天提供资金支持；狠抓项目的变更管控工作、最大限度的拓展项目的利润空间。通过多方位成本控制、多管齐下的方法，形成项目上下人人谈效益、事事讲成本的良性局面。
（五）、狠抓协调工作。协调工作在筹建处的大力支持下，在市协调办和项目所有协调人员的刻苦努力下，已取得了明显的成绩。但是有些协调瓶颈现已进入攻坚克难阶段，必须下大力气，下狠功夫突破，以尽快全面完成征拆退地工作，为施工创造稳定有序的环境。一定要用施工配合协调，哪里退出一块地，就迅速占领那块地，把人、机、具、料都开进去，强势施工。另外，我们要紧紧依靠政府和协调指挥部，加强与当地各部门、各关联方的沟通联系。要不怕千辛万苦，要想尽千方百计，要不怕说尽千言万语，创新工作思路、调动各方力量，强势攻关，以确保施工竞赛活动顺利进行。
（六）、狠抓标准化施工工作。
按照规范要求，结合项目实际情况，细化路基、路面、桥涵、防护、交通安全等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，