（四）、工程计量目标： 集中一段时间整顿拖欠的各项原始资料，推动土方计量工作，争取在计划期末计量差缩小在1000万元以内。
（五）、协调工作目标：5月底以前完成去年影响我部正常施工的段落，以保证年度施工计划能够顺利完成。
（六）、标准化施工目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。
为实现以上“六大目标”，必须重点抓好以下几项工作：
（一）、狠抓形象进度。大干100天，分三个阶段，计划完成1.2个亿的产值目标，要求我们必须争分夺秒，抓住每一天。各作业队首先要合理安排计划，科学组织施工。围绕“大干100天”下达的目标任务，已制定切实可行的施工计划，已将工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，要加大资源投入，合理调配使用。各作业队要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、材、物、机、料，不打无准备之仗，对施工进展不理想的段落，要及时调整，加大投入。其三，要统一调度强势攻坚。各作业队要认真分析研究影响工程进展的原因，一个点一个点集中力量，强势突破，要加大工作力度，