人力资源
1、依据：根据岗位评估表；员工年资、胜任能力（绩效考核、升级考试）等情况，给予评定。
2、定期调整：初定每年3月底年度考核为优秀且每月月度绩效考核85分以上者，通过升级考试，职级升1级。年度考核为一般且每月绩效考核80分以下者，职级降一级。
3、不定期评定 ：对公司作出特殊贡献者视情况予以升级；违反公司规章制度，情节较为严重的予以降级。
不定期评定根据员工年资（在本公司工作年限），上一年年度绩效考核成绩，与本年度月度绩效考核平均成绩等情况给予综合评定。
第四章 评定组织与评定流程
第七条 管理公司的职等职级评定由公司董事会、部门经理、人力资源部负责；下辖各公司的职等职级评定由公司中层管理人员、行政部、集团人力资源部负责。
第八条 各等级人员职等职级评定具体流程如下：
（一）高层管理人员的职等职级评定需经管理公司人力资源部组织，由董事会成员参与评定，人力资源部报董事长审批。
（二）管理公司中层管理人员，由管理公司职能部门总监负责评定，报管理公司人力资源部审批；各下辖公司中层管理人员须由管理公司人力资源部组织，由公司总经理与中层管理人员共同负责评定，行政部报管理公司人力资源部审批并备案。
（三）管理公司基层管理人员由部门经理负责评定并递交部门总监