金堂县国有资产管理委员会办公室文件
强了企业抵御市场风险的能力，培育和壮大了企业市场竞争力。
（2）打造融资平台，破解建设资金瓶颈。为筹措更多建设资
金，缓解建设资金困难问题，经县委县政府同意，县国资委会议研究，组建了成都五凤古镇旅游开发有限责任公司、成都淮兴开发建设投资有限责任公司、成都宜居水城城乡交通建设投资有限公司，成都金堂自主创业城开发建设投资有限责任公司，成都宜居水城城乡交通公路工程咨询有限公司，运用市场化等多种手段进行融资，全年全县融资到位达26亿元，其中平台公司融资到位20.3亿元，有效保证了政府投资项目的顺利实施。
（3）实施资产集中营运，使其焕发出新的活力。通过市场化
运作,积极探索资产的市场化经营，集约化经营，将分散、长期闲置的国有“死资产”变为“活资产”，将“固态”资产变为“动态”资产，让其发挥应有的价值。如三星镇的“组团发展”、镇政府异地还建；农场资产的委托经营、授权管理；赵镇江城路以西土地整合等。
2、编制2009年度资源市场化配置目录。按照“单位上报—国
资审核—政府审批”流程，我办呈报 金堂县国资办关于印发 金堂县2009年度市场化配置资源项目计划 的请示 （金堂国资办报 2009 28号），经县国资委会审议后，供领导决策和相关部门参考使用。
3、做好安置小区配套建设。根据全县安置小区配套工作推进
事宜会议纪要精神，积极推进安置小区配套建设。我办经过专题研