本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。
二、加工制造投资项目后评价概述
2 项目后评价的意义项目后评价首先是一个学习过程。后评价通过对 项目目的、执行过程、效益、作用和影响所进行全面 系统地分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的 决策者、管理者学习到更加科学合理的方法和策略提 高决策、管理和建设水平。 其次，后评价又是增强投资活动工作者责任心的重 要手段。后评价的透明性和公开性，可以比较公正客 观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中存在的 问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。 第三，后评价主要是为投资决策服务的。17