建设项目后评价管理讲义(19)

本文对业主建设项目后评价管理讲义的内容：一、自评价依据二、工作组构成与分工 三、工作进度计划 四、评价范围、方法与时点 五、具体要求等方面结合具体项目进行全面介绍。

二、加工制造投资项目后评价概述

项目后评价的目的1)及时反

馈信息，调整相关政策、计划、 进度，改进或完善在建项目； 2 )增强项目实施的社会透明度和管理部 门的责任心，提高投资管理水平； 3)通过经验教训的反馈，调整和完善投资 政策和发展规划，提高决策水平，改进未来的 投资计划和项目的管理，提高投资效益。