第五章施工阶段的进度控制
1、进度的事前控制
进度的事前控制，艰险为工期预控，主要工作内容有：
（1）编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。
（2）审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。
（3）审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
（4）审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时问参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。