料设备、资金等进度计划、必要时调整工时目标。
（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
（7）组织现场协调会。
（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施。
技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水交叉作业等；
组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施。
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡、