识别、利用连锁加盟中的陷阱
并取得了成功。
进口葡萄酒盟主博傻战略成功的原因是：
1、加盟商误以为进口葡萄酒很难得；
2、误以为外国厂商很神秘；
3、误以为进口手续很难办；
4、误以为“盟主”的产品价廉物美；
总之，加盟者，由于误会而加盟了！
其实，进口葡萄酒的产品成本，只占加盟商零售价的20%不到；就算20%吧， 如果你没有真实的销售资源，给你的货即使便宜20%，相对于终端价也就增加到了24%，新增的4%空间能让你有销售力吗？
如果你具备销售力，何必用自己的资源，去服务别人的牌子？即使进货节省4%、能省出加盟费来？给自己做个牌子、图个长远利益，不好吗？
三、“傻子”的悲剧与觉醒
先说悲剧：
2011年下半年开始，温州许多进口葡萄酒的加盟商破产；
广东酒商名庄酒滞销等事件不断发生，
济南，2012 年仅春节前后就有多家关门，如济南东部一家，和平路主营罗曼尼·康帝的酒庄、千佛山路纳帕酒行等。
再说觉醒：
上海、宁波、广州、深圳等地，建有“保税区”，这些地方的零售商，部分中型酒行零售商，都是直接从保税区进货，跳过进口商。
直接与保税区交道，零售商会发现，价格没那么贵；税收没他们报的那么高；关系好了，还有许多手续费可以减免；
与其拿自己的业绩帮助盟主做关系，不如自己直接为保税区做贡献、不断降低采购成本；
直接找外国厂商也不难了：三五个零售商凑点钱、拼一个柜，不受进口商或