项目施工中项目经理
工作职责
一、项目开工前的准备工作
1. 在甲方同公司签订了工程合同、确定了工程开工日期后，即做好本次工程总体计划：
1．1．向公司推荐分项工程主管（班长）、监理、项目副经理的人选，并报经公司领导审批。
1．2．根据此次工程的实际情况，制定“项目组织人员结构图”
1．3．根据本次工程的实际情况，制定各“分项工程进度表”。
1．4．书面向公司提出此次工程中，所需的软件（工程文件、工程合同、工程报价、施工图纸、效果图、管理员等）
2．做好对相关工程材料收集与验收工作
2．1．制定各分项工程所用的材料整理工作，以及根据图纸合同中用材向甲方提供相对应的样板材料（在提供样板材料时，一定要提供材料商的“合格证”，材料说明，使用方法）。
2．2．对各供应商送来的材质要进行环保、质量的检测，确保工程质量达到验收要求。
3．做好对此次参与的工程管理员与施工人员人数确定以及配套设备安排监管工作
3．1．同各分项主管确定各分项工程中技术等级的参与人数。
3．2．同各分项工程主管确定各分项工程具体开工的时间，各时段人数与人员安排监管。
4．制定相关的管理工作文件
4．1．制定施工现场工作制度、纪律、工作要求。
5．制定各分项工程的施工要求以及技术要求