本文介绍了中国制药企业在产业升级过程中的障碍和突破的方法
认识到的是，在非洲，特别是在一些地处撒哈拉沙漠以南的国家，每人一年的健康消费总和才只有两美元。在这种情况下，Cipla推出的药物乏人问津，最后不得不退出这一市场。因此，如何突破低价优势的惯性思维，寻找适合的市场并制定合理的价格，也是来自发展中国家的制药企业需要突破的障碍。
1.4用于仿制和创制的资源分配不平衡
发展中国家制药企业的产业升级必然要经历从仿制到创新的过渡。在这个过程中，企业兼有仿制药项目和创新药项目，两者存在互辅关系。很多制药企业都在初期用仿制药项目取得的收益为创新药项目提供资源，并预期将来在创新药上市后，以高额利润反哺来自仿制药的投入，从而成功实现转型[4]。但实践中，新药的市场效果却可能不如预期，从而影响企业的转型。
以著名的印度Dr. Reddy’s Laboratories (DRL)公司 为例，2004年，该公司决定开始加大对创新药物的研发力度，将公司每年销售额的8%作为研发费用，目标就是研制重磅炸弹型的药物。然而5年之后，创新产品的上市仍然遥遥无期，前期投入的大量研发经费得不到弥补。到了2009年，DRL不得不减少了对新药研发的投入，并关闭了它在美国亚特兰大的研发中心[5]。这次转型失败造成的后果无疑是十分严重的。由于该公司前几年大量将资源投入到创新药项目上，使仿制药项目资源投入不足，结果导致企业出现了创新药失败，仿制药后退，企业整体实力下降的严重问题。
2我国制药企业产业升级的突破路径建议
同属发展中国家，我国的制药企业要在国际技术和市场的大背景下来实现产业升级，也就必然可能遭遇上述的障碍，因此可以借鉴其他发展中国家制药企业的惨痛教训，针对性地探索突破路径。
2.1 变专利挑战为专利合作
印度制药企业多次在西方国家挑战原创药企业的专利，但鲜有成功。造成这种结局的原因有很多。其中最重要的就是由于跨国制药企业多是在本土作战，熟悉当地法律，再加上应对专利挑战的经验十分丰富，在上市之前留给发展中国家仿制药企业在法律上挑战的余地已经很小了。可以预期，今后这种专利挑战的策略会越来越难以奏效。
退一步讲，即使赢得了诉讼，这种结局对企业未来的发展也未必有利（改进表述）。短期来看，企业产品获得了在发达国家市场上市，依靠低成本获取高额利润的机会，但长期来讲，却有可能因此损失宝贵的合作机会。在当前国际主流药品市场仍受跨国制药企业控制的