本文介绍了中国制药企业在产业升级过程中的障碍和突破的方法
药会带来比仿制药多得多的利润，但在这个过程中仿制药和创新药项目资源分配的失衡很可能会给企业带来伤害。DRL的案例就是一个很好的提示。对考虑向创新药企业转型的仿制药企业来说，必须要是协调好企业资源在仿制、创新两个部分的分配。如果将资源过分集中在创新药的研发部门，那么一旦转型不成功，企业的生存就会受到威胁。这就要求企业在关注转型所带来的收益的同时，还要对企业在转型中可能出现的风险做充分的评估，并对可能出现的各种问题准备好预案。只有同时兼顾收益和风险评估的资源分配才能为我国制药企业的均衡发展提供稳健保障。
3结语
发展中国家制药企业的兴起是改变国际制药产业格局的重要力量。我国制药企业在这其中有巨大的发展空间，有机会扮演重要的角色。但这需要我国的制药企业高度重视发展过程中可能出现的障碍和风险，而不是仅仅看到机会和收益。在当前的全球制药产业结构下，我国制药企业只有谨慎制订发展规划，用注重创新、注重质量的基本原则来指引自身战略，通过合作来提高企业的创新能力和竞争能力，才能使企业更快更好地实现产业升级
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