代企业制度的概念、特征以及内容，理解企业文化的含义、构成和特征，了解企业环境的分类、内容和环境分析的内容。
(2)理解管理的定义和性质，了解工商企业管理的基本任务，了解管理者的不同分类和工作任务，理解管理者应具备的技能。
(3)理解各种古典管理理论，理解各种行为科学理论，理解管理中的人性假设相应的管理理论，解现代管理思想的新发展，了解中国古代管理思想的精髓。
(4)理解目标设置的基本原则，理解目标管理的概念、特点和基本过程，了解计划工作的概念、内容、制定的方法和程序，理解计划工作的有效性权变因素。
(5)掌握决策的概念和程序，区分确定型决策、风险型决策和不确定型决策，了解企业战略的概念、特征和构成要素，了解战略管理的概念、分类和过程。
(6)理解组织结构的基本形式和设计原则，掌握管理幅度和管理层次的关系，了解职权的类型与职权关系，理解授权的定义和过程。
(7)理解领导的实质和领导权力的构成，了解各种领导理论，理解激励的基本原理和各种激励理论应用原则，理解沟通的基本模式和有效沟通的原则。
(8)理解管理控制的目标和内容，了解管理控制的各种分类方法和类型，了解管理控制过程，了解各种控制技术与方法。 2.2.2 能力目标
(1)企业环境分析能力 (2)目标管理与计划能力 (3)决策与战略选择能力 (4)组织设计与协调能力 (5)领导与激励沟的能力 (6)控制与信息处理能力 2.2.3 素质目标
(1)培养崇高的敬业精神和良好的职业道德。 (2)培养扎实的专业技能和高度的行动力与执行力。 (3)培养高度的整合能力和良好的规范化能力。 (4)培养积极的开拓精神和良好的团队合作精神。 (5)培养良好的创新意识和高度的意志力与承受能力。 (6)有明确的职业目标和职业发展规划。