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浅谈企业人力资本财务管理
论文摘要：
人力资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，是企业发展的最重要因素之一，从经济学角度来看,凡是能带来收益的任何因素,都可视为资本。通过一定的投资，掌握了知识和技能的人力资源是人力资本，企业对人力资本投入为企业带来收益。企业的人力资本投资就有必要进行财务分析和管理。本文探了讨人力资源财务管理中的人力资本投资问题，对企业人力资源价值、投资控制以及投资影响与风险管理等相关问题分析了。
关键词：人力资源管理；财务管理；人力资源投资；人力资源风险
随着中国保险业大门将全面向外资打开，国内保险业的竞争愈发激烈，中国保险企业面临着资本实力、业务、客户、技术和人才多方面的强大竞争，建立完善人力资源管理体制，对企业人力资源投资及投资风险管理，对中国保险企业有着重要意义。人力资源财务管理是将人的行为对企业的影响作为会计和财务管理的对象进行计量，进行确认和管理。能否有效配置物质资本和人力资本,提高人力资本的利用率,确定人力资本最佳投入量和投入方式,建立准确的投资决策模型，认识和规避人力资源投资风险是人力资源财务管理中的突出问题。
一、 人力资源的价值
人力资源是生产力要素中最具活力和弹性的部分，是劳动过程中投入的体力、智力、心理的总和，是一种企业资本。人力资源分为自然人力资源和人力资本资源。自然人力资源是指只需经过简单培训便可投入生产活动的劳动者的能力；人力资源资本是指需要通过多年教育、培训、学习获得知识和技能的拥有包括敬业精神、专业知识、劳动技术、工作质量和创新能力等较高素质劳动者。作为资本投入企业的人力资源是指就是那些对提高企业经济效益起主导作用的高素质的人力资源。
由于人力资本成本较高，这就要求企业在筹集人力资本时一定要根据生产经营的实际需要，遵循人力资源具有的专用性的特点，按人力资源的潜质充分发挥其作用。当人力资源作为资本进入企业后，可用如下标准来衡量企业的资本结构是否达到最佳状态：（1）有利于最大限度地增加所有者的财富，使企业价值最大化；（2）企业综合资本成本最低；（3）资本保持适度的流动，并使资本结构具有弹性