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二、 人力资源的投资
人力资源的投资效益与其他物质资产不同，需要经过较长时间才能看出其效益，良好的人力资源及其合理的组合，对企业的贡献会超过任何其他资产。人的知识积累得越多，学习新知识就越快、越容易，随着投资的不断进行，人力资源的能力加速增强，带来的收益也越来越大。由于人力资源价值的独特性，人力资源投资就需要进行财务管理，人力资源价值确认和计量也就必不可少。人力资本的资本成本由筹资费用和占用费用组成。这里的筹资费用是指为取得人力资本而发生的费用支出，如招聘费、安置费等。人力资本的占用费包括了工资性支出和分配给人力资本所有者的税后利润的分配额。由于其中的工资性费用可计入税前成本费用，起到抵税的作用，人力资本的资本成本率应为：
[工资性费用（1-所得税率）+每年分配给人力资本的利润]/（人力资本总额-筹资费）
在明确人力资源成本后，需要对人力资本投资的投资额与投资比例进行财务管理。 企业内部投资分为人力资本投资和物资资本投资。在生产经营过程中，人力资本与物质资本结合才能产出经济效益，二者的投资比例可以根据行业内外部环境，企业投资总规模，企业产出规模以及企业技术水平等因素确定。在对人力资源进行投资的过程中，争取收益最大化。如果人力资本的使用权和收益权的实现有保证，可采取重点对少数骨干人才进行投资的策略；如果对所投资的人力资本的使用权、收益权的实现没有十分把握，那么就应该采取分散投资的策略。
三、 人力资源投资的影响
在进行人力资源财务管理时，应根据资产成本的含义和国内外资本化的惯例对人力资源成本进行分别处理，区分其受益期间。对于由于人力资源的取得、开发、离职以及合法的超额投资支出等成本，由于受益期超出了当期，应予以资本化；对于人力资源的使用、保障支出，由于受益期只是当期，应予以当期费用化。被资本化的人力资源成本应先作为人力资产处理，再在各相关的受益期进行分摊，计入相关的生产成本和期间费用，才能真实地反映企业的资产规模，以及正确评价企业管理者对人力资源投资的决策，也更符合权责发生制原则和配比原则。
由于人力资源投资的边际成本是递减的但边际收益是递增的，人力资源投资成本增加的幅度越来越小，带来的生产效率提高的幅度越来越大，随着企业人力资源质量越来越好，单位产品负担的人力资源摊销成本将逐步下降，从而影响产品成本的降低率。其对产品成本降低率的影响程度为：