重庆医学20l3年5月第42卷第13期
县级医院医护人员离职逐渐增多,边远地区医院培养多年的技术骨干不断流失。
正日益增多。
1549
综上所述.在基本满足医院人员配置的基础上,应尽快建
3.2县级综合医院卫生人力资源配置优化策略
3.2.1
立县级综合医院的现代人力资源管理机制,保持医院专业技术
医院人力资源
人员和管理人员骨干队伍的稳定.建立有活力的用人机制和激励机制,充分发挥医院人力资源的作用.为县级医院的建没和
加快制订县级医院人力资源配置规划
规划制订应与医院业务发展规划、工程建设规划同步进行,在医改政策制定中应充分考虑人力资源配置应投入的经费。科学、合理地制订县级综合医院人力资源配置措施。加快制订县
发展提供有力的人力保障:“。
参考文献:
级综合医院人力资源发展规划。充分考虑社会需求变化及医院
发展的因素,及时调整科室岗位设置及人员配置措施。
3.2.2
[1]
KabeneSM,OrchardC.HowardJM,et
tance
a1.Thehealth
impor—
care:a
选择科学合理的人力资源配置标准及方法医院人员
ofhuman
resources
management
in
的配置标准应与所承担的医疗服务工作量、服务质量、新增服务项目、医院管理要求相适应,不能把人员的工作任务简单化或过于量化。在充分调研医院人力资源现状及需求的前提下,在卫生部《医药卫生中长期人才发展规划(201l一2020年)》指导下,卫生、人事部门牵头组织制订县级综合医院人力资源配置标准和计算方法。并充分考虑配置标准的科学性、前瞻性及区域差异性。
3.2.3
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重点补充
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配置足量合格的各类专业人员及管理人员
现有专业科室、岗位不足的人员,新增专业科室及岗位应配置的人员和业务运行必需的各类专业人员。做好学科带头人的
配置和培养,强化技术骨干团队和人才梯队的建设,高学历人员配置应适度。应加强专业人员实际工作能力的训练,补充的临床专业人员应以医师规培合格者为主.未取得规培合格资质的硕、博二E应尽快补课。建立各类专业人员技术档案.加大与专业工作年资挂钩的薪酬力度。关注医院管理人员配置的数量
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3.2.4设置医院综合服务岗位并配置相应人员
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员指在医院医疗保健服务管理及公共事务工作中承担助理、协
调性服务工作。包括医院专项工作事务助理、专业技术科室的
管理事务助理、学术秘书、医疗质量及安全评价监测事务助理、医疗保健公共事务助理、医疗信息数据分析助理、医疗保健咨
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56.
询服务助理等大量与医疗服务、医院管理工作相关的辅助人
员。在现代医院运行管理及服务提供方面,综合服务类辅助人员发挥的作用不可忽视,在部分市、县级综合医院中,该类人员
(收稿日期:20121卜()8修回口期:20130222)
卫生管理
重庆市儿科卫生资源合理性研究”
卜
迎1,冉素娟!土,唐先强3,李廷玉。,唐时奎3,符州3
(重庆医科大学:1.公共卫生与管理学院,重庆400016;2.附属儿童医院
教务处,重庆400014;3.附属儿童医院院办公室,重庆400014)
文献标识码:B
文章编号:1
67卜83.18(2013)l3
1j4争03
卫生资源配置是卫生事业可持续发展的基础,也是保证卫2011年)》强调促进基本公共卫生服务逐步均等化.强化区域卫生规划。为了解重庆市儿科卫生资源配置的合理性,本文利用基尼系数(Ginicoefficient)和洛伦茨曲线(1.orenzcurve)对重庆市“十一五”末各区县儿科卫生人力资源的人口和地理分布进行分析,从而为重庆市儿科区域卫生规划提供科学依据。
生系统绩效达标的必要条件,其配置合理性是衡量卫生资源分
配是否合理的重要依据,是实现卫生服务利用合理性的前提条件,直接关系到人民群众的健康权益和卫生利益‘1”。2009年国务院印发的《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—
基金项目:重庆市卫生局2010年度医学科研计划项目(2010—2—177)。
通讯作者,Tel:(023)63633340;Email:rrshq@sina.corn.cn。
作者简介:h迎(1987~),在读硕士研究生,主要从事医院管理研