论文
的公司治理环境中，一个完整的内部控制系统才能真正发挥它的作用，提高企业的经营效率与效果。另一方面，若没有科学有效的公司治理结构，无论设计如何有效的内部控制制度也难以真正发挥实质性的作用。同时二者都强调贯彻风险理念，都在强调一旦公司治理与内部控制等方面的欠缺都将会给企业当下、未来的发展埋下无数的隐患，存在未知风险。
（四）处理两者关系存在的问题主要问题
1．公司治理的缺陷导致内部控制无效
公司治理的各种缺陷将导致内部控制中的监督权无效，评价权无效，内部基础管理工作薄弱等。一般体现在经营者选择不合理、内部权力制衡机制不完善，经营市场信息缺乏.股东大会未发挥实质效用、回避外部监控等。内部控制标准体系和法律法规体系的逐步确立和完善，并不代表公司就能自觉地建立与实施有效的内部控制。任何有利于经济发展的措施的执行，都需要有外力的推动与监督。
2. 内部控制无效导致公司治理不当
内部控制无效对公司治理也有非常消极的影响，大多都是体现在经营者素质不适应岗位要求、企业制度缺失上，具体如：企业制度缺乏公平性和透明度、“一人”控制现象的影响、计监督不完善、事的独立性不强、立董事没有发挥作用、两者关系的认识比较模糊等。
（五）．针对问题的解决方法
1．公司制度的管理
处理好这些问题的关键还是在于公司基础制度的建设，制定各项管理控制程序与制度，使公司内部权力得到有效制约，部门建设符合生产经营需要，建立健全与公司内部控制有关的组织机构并明确其职责范围，强化会计与审计机构在内部控制系统中的作用，保证企业机能作用的正常发挥。
2企业文化建设